Системна підтримка ветеранів й ветеранок стає важливою умовою стійкості економіки

Бізнесу та роботодавцям потрібно не лише брати ветеранів й ветеранок на роботу, а й створювати для них безпечне, розуміюче середовище, де цінується їхній досвід, стійкість та відповідальність. Адже люди, які боронили нашу державу, сьогодні стають рушійною силою нової економіки.

Про це йшлося під час модерованого інтерв’ю з провідними HR-директорами українських компаній у межах форуму «Ветерани. Бізнес. Економіка».

Серед спікерів — керівник Дирекції HR та корпоративного управління ПриватБанку Роман Борисенко, директорка з людського капіталу Групи Нафтогаз Олена Артазей, та директорка з комунікацій і взаємодії з урядом Kernel Катерина Співакова.

Дискусію модерував керуючий партнер консалтингової компанії Korn Ferry Ukraine Роман Бондар.

Кожна з цих великих компаній щодня працює з Захисниками й Захисницями, які повертаються до цивільного життя та свої робочі місця. Тож HRD поділилися своїми практиками підтримки та адаптації ветеранів й ветеранок у колективах.

Роман Борисенко

За словами керівника Дирекції HR та корпоративного управління ПриватБанку, ветерани й ветеранки потребують поваги, розуміння та цінування.

Наразі 933 працівники банку проходять службу (8% — жінки). Після повернення до роботи банк підтримує кожного: нині у ПриватБанку працюють 240 ветеранів й ветеранок, з яких 116 повернулися після демобілізації, а 124 доєдналися вже після служби.

ПриватБанк запровадив розширену програму підтримки ветеранів, яка охоплює:
▪️ психологічне та фізичне здоров’я — через розширене медичне страхування, додаткові відпустки та психологічну допомогу;
▪️ навчання та перекваліфікацію — зокрема, у рамках «Бізнес-школи для захисників»;
▪️ підготовку керівників до ефективної взаємодії з ветеранами й ветеранками — із розумінням психологічних потреб і особливостей адаптації.

Олена Артазей

Директорка з людського капіталу Групи Нафтогаз поділилася досвідом адаптації працівників, які повертаються з війни.

У компанії мобілізовано понад 5 800 працівників, із яких 1 229 уже повернулися до роботи, а 528 приєдналися після служби.

Там створили повноцінну систему перекваліфікації, психологічної підтримки та лідерських програм. Один із ключових проєктів — спільна навчальна ініціатива з Києво-Могилянською академією, де 30 ветеранів й ветеранок готуються до управлінських посад.

Окрему увагу вона також приділила адаптації цивільних працівників. Саме тут роботодавець має взяти відповідальність та впровадити зміни, адже повага і розуміння мають бути свідомими та взаємними.

Олена Артазей наголосила, що не всі рішення були ідеальними, але компанія вчиться, коригує підходи, запускає нові проекти.
Серед них — програми психологічної підтримки, платформи перенавчання для кандидатів-ветеранів і потужна внутрішня мережа навчання в межах понад 1 200 професій. Нафтогаз крок за кроком створює нову культуру — для всіх, хто повертається. І для всіх, хто зустрічає.

Катерина Співакова

Директорка з комунікацій та взаємодії з урядом однієї з найбільших аграрних компаній України Kernel розповіла про програми підтримки ветеранів й ветеранок, які охоплюють комплекс напрямків. Вони передбачають глибоку взаємодію з потребами співробітників та залучення не лише співробітників, а й рідних військовослужбовців.

З початку повномасштабного вторгнення серед 10 000 понад 1000 співробітників були мобілізовані. 176 колег вже повернулися до компанії у статусі ветеранів й ветеранок.

Для їх підтримки створено комплексну програму допомоги, яка охоплює:
▪️ фінансову підтримку;
▪️ психологічну реабілітацію та курси перепідготовки;
▪️ юридичні консультації та створення інклюзивного робочого середовища.

Kernel супроводжує своїх працівників від моменту мобілізації до повної адаптації після служби. У компанії наголошують, що це не тимчасова ініціатива, а частина нової корпоративної культури, яка відповідає реаліям воєнного часу.

Усі учасники дискусії підтвердили, що підтримка ветеранів й ветеранок — це не просто турбота про тих, хто захищав країну. Це вклад у людський капітал, який зміцнює економіку, формує нові стандарти корпоративної культури та довіри в суспільстві. Кожен ветеран, кожна ветеранка, які повертаються до роботи, — це лідери, які уже довели свою відданість, витривалість і здатність приймати рішення у кризових умовах.

Форум “Ветерани. Бізнес. Економіка” організовано Міністерством у справах ветеранів спільно з Українським ветеранським фондом, за підтримки Міжнародної організації з міграції за фінансування Європейського Союзу, Ради молодіжних питань при Президентові України, агропромислового холдингу Kernel, Hepatica Foundation, громадської організації "Платформа розвитку молодіжних ініціатив" та інформаційного партнера — медіакомпанії Starlight Media.